Reprendre des boîtes cassées, les redresser, les revendre très cher.

La Méthode de reprise et de redressement forgée sur 30 ans de terrain réel.

🎯 100% Gratuit | ⚡ Accès Immédiat

| ⏱️ 15 minutes pour tout changer

Reprendre des boîtes cassées, les redresser, les revendre très cher.

La Méthode de reprise et de redressement forgée sur 30 ans de terrain réel.

🎯 100% Gratuit - ⚡ Accès Immédiat - ⏱️ 15 minutes pour tout changer

REPRENDRE | REDRESSER | REVENDRE

Dans cette vidéo

exclusive, vous

allez découvrir :

LE TERRAIN

Comment identifier et sourcer les vraies entreprises en difficulté reprenables — et refuser 95 % des dossiers.

LA MÉTHODE

La méthode de reprise et surtout de redressement qui permet de transformer une entreprise fragile en actif de valeur.

LA CRÉATION DE VALEUR

Comment la valeur se crée après la reprise, dans les premiers mois, et pourquoi c’est là que tout se joue.

⚠️ La vidéo ne sera bientôt plus disponible

REPRENDRE

REDRESSER

REVENDRE

Dans cette vidéo exclusive,

vous allez découvrir :

LE TERRAIN

Comment identifier et sourcer les vraies entreprises en difficulté reprenables — et refuser 95 % des dossiers.

LA MÉTHODE

La méthode de reprise et surtout de redressement qui permet de transformer une entreprise fragile en actif de valeur.

LA CRÉATION DE VALEUR

Comment la valeur se crée après la reprise, dans les premiers mois, et pourquoi c’est là que tout se joue.

⚠️ La vidéo ne sera bientôt plus disponible

Qui sommes-nous pour vous parler de reprise et de redressement d'entreprises ?

Jonathan AGULLO

Je suis entrepreneur depuis 2017.


J’ai créé, repris, redressé ou accompagné plus d’une trentaine d’entreprises, dans des contextes très différents : croissance, restructuration, tensions de trésorerie, procédures, situations humaines complexes.

Mon travail n’a jamais consisté à vendre du rêve, mais à faire fonctionner des entreprises dans le réel :
prendre des décisions quand c’est inconfortable, remettre du cash, structurer, sécuriser, et piloter.

C’est précisément ce vécu terrain, accumulé au contact de dirigeants sous pression, qui m’a conduit à m’intéresser à la reprise d’entreprises en difficulté comme levier stratégique — à condition de savoir quoi faire après la reprise.

Philippe GIRAUD

Je suis entrepreneur depuis plus de 30 ans.


J’ai créé ma première entreprise au début des années 90, puis j’ai réalisé, dès la fin des années 90, ma première reprise d’entreprise en difficulté, directement à la barre du tribunal.

Depuis, j’ai repris, redressé et revendu plusieurs entreprises, dont certaines à des groupes nationaux.
À une époque où la reprise d’entreprise n’était ni à la mode, ni théorisée, ni “marketée”.

Mon expérience m’a appris une chose essentielle :
la reprise, en elle-même, ne vaut rien si elle n’est pas suivie d’une capacité réelle à redresser, piloter et créer de la valeur dans la durée.

Notre point commun

Nous n’avons pas appris la reprise dans des livres.
Nous l’avons apprise sur le terrain, dans des situations où les décisions ont des conséquences réelles : humaines, financières et personnelles.

Ce que nous partageons aujourd’hui n’est pas une promesse,
mais une méthode issue de plus de 30 ans de terrain cumulé, construite au contact de la difficulté, pas de la théorie.

⚠️ La vidéo ne sera bientôt plus disponible

Qui sommes-nous pour vous parler de reprise et de redressement d'entreprises ?

Jonathan AGULLO

Je suis entrepreneur depuis 2017.


J’ai créé, repris, redressé ou accompagné plus d’une trentaine d’entreprises, dans des contextes très différents : croissance, restructuration, tensions de trésorerie, procédures, situations humaines complexes.

Mon travail n’a jamais consisté à vendre du rêve, mais à faire fonctionner des entreprises dans le réel :
prendre des décisions quand c’est inconfortable, remettre du cash, structurer, sécuriser, et piloter.

C’est précisément ce vécu terrain, accumulé au contact de dirigeants sous pression, qui m’a conduit à m’intéresser à la reprise d’entreprises en difficulté comme levier stratégique — à condition de savoir quoi faire après la reprise.

Philippe GIRAUD

Je suis entrepreneur depuis plus de 30 ans.


J’ai créé ma première entreprise au début des années 90, puis j’ai réalisé, dès la fin des années 90, ma première reprise d’entreprise en difficulté, directement à la barre du tribunal.

Depuis, j’ai repris, redressé et revendu plusieurs entreprises, dont certaines à des groupes nationaux.
À une époque où la reprise d’entreprise n’était ni à la mode, ni théorisée, ni “marketée”.

Mon expérience m’a appris une chose essentielle :
la reprise, en elle-même, ne vaut rien si elle n’est pas suivie d’une capacité réelle à redresser, piloter et créer de la valeur dans la durée.

Notre point commun

Nous n’avons pas appris la reprise dans des livres.
Nous l’avons apprise sur le terrain, dans des situations où les décisions ont des conséquences réelles : humaines, financières et personnelles.

Ce que nous partageons aujourd’hui n’est pas une promesse,
mais une méthode issue de plus de 30 ans de terrain cumulé, construite au contact de la difficulté, pas de la théorie.

⚠️ La vidéo ne sera bientôt plus disponible